I - El Mentor
Todas las tribus necesitan un gran sabio, una guía moral que les permita navegar aún en aguas traicioneras. "El Gurú" es un colaborador cuyo liderazgo se basa en su experiencia, así como en claros principios éticos y morales. Este individuo, comprometido con la integridad y el bienestar de su equipo, desempeña un papel fundamental en la construcción de una cultura organizacional sólida.
Fortalezas
1. Integridad y Ética: El Gurú se distingue por su integridad y compromiso con altos estándares éticos. Su conducta ejemplar establece un tono positivo y ético en toda la organización.
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2. Empatía y Compasión: La capacidad para comprender y conectar emocionalmente con los demás es una fortaleza clave del Gurú. Su empatía fomenta un ambiente donde los colaboradores se sienten valorados y comprendidos.
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3. Visión a Largo Plazo: La toma de decisiones orientada a valores y la consideración de las consecuencias a largo plazo son características distintivas. El Gurú busca el bienestar sostenible de la empresa y sus colaboradores.
Debilidades
1. Posible Falta de Firmeza: La búsqueda constante de consenso y el deseo de evitar conflictos pueden llevar al Gurú a mostrar una falta de firmeza en situaciones que requieren decisiones más contundentes.
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2. Soberbia y falta de escucha: El gurú puede poner demasiado valor en su propia opinión y perder empatía, sencillez y practicidad. Considera su palabra "la última palabra".
Amenazas en la organización
1. Sacrificio Personal en Exceso: La amenaza principal para el Gurú es el sacrificio personal en exceso. Su dedicación a principios éticos podría llevarlo a descuidar su bienestar personal en aras del bienestar del equipo y la empresa.
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2. Falta de Respaldo Organizacional: La falta de respaldo o reconocimiento de la organización hacia un liderazgo moral puede generar desafíos. Si la empresa no valora y respalda activamente los principios éticos, el Gurú podría enfrentar dificultades para implementar cambios significativos.
Ideas para motivar e inspirar
1. Reconocimiento y Agradecimiento: Reconocer y expresar gratitud por el liderazgo ético del Gurú es esencial. Destacar cómo sus decisiones basadas en principios contribuyen al bienestar de la empresa puede motivarlo a seguir liderando con integridad.
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2. Desarrollo de Habilidades de Toma de Decisiones Firme: Para abordar la posible falta de firmeza, el desarrollo de habilidades específicas para la toma de decisiones contundentes puede ser beneficioso. El Gurú puede participar en programas de liderazgo que fortalezcan su capacidad para tomar decisiones difíciles cuando sea necesario.
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3. Crear una Cultura de Ética Organizacional: Fomentar una cultura organizacional que valore y respalde la ética puede inspirar al Gurú. Implementar políticas claras de ética, proporcionar capacitación y asegurar que las decisiones éticas sean reconocidas y recompensadas contribuirá al apoyo organizacional.
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En resumen, El Gurú desempeña un papel esencial en la construcción de una cultura organizacional ética y sostenible. Aunque su enfoque ético es valioso, es importante abordar las debilidades y amenazas para garantizar que su liderazgo sea efectivo a largo plazo. Inspirar y motivar al Gurú implica reconocer su contribución única y brindar el respaldo necesario para liderar con integridad en un entorno empresarial desafiante.
La peor versión del gurú:
LA VACA SAGRADA
La peor versión del Gurú: la vaca sagrada estorbando en el camino de la innovación y el desarrollo.
